meer eigenaarschap, meer diepgang

Dit jaar werken we anders: teamleden nemen zelf meer leiding over onderdelen van een onderzoek. Wervingsmateriaal, deskresearch, de leidraad voor dataverzameling; steeds vaker samen (uit)werken door teamleden, vaak in duo’s. We organiseren het steeds met 1 project per keer.

Het onderzoek naar het Lichthuis was het eerste onderzoek op deze manier. We onderzochten wat het Lichthuis betekent voor haar bezoekers. Op de teamdag trokken we de conclusie: deze manier van werken werkt. Meer handen, meer denkkracht per onderdeel, en merkbaar meer diepgang in de analyse! Genoeg reden dus om door te pakken. Het volgende onderzoek dat zo wordt aangepakt heet Wachtlijstbegeleiding, over de begeleiding van mensen op de wachtlijst binnen de BV/BT-keten (Beschermd Verblijf, Begeleid Thuis). Mensen die te maken hebben gehad met dak- en thuisloosheid… precies de groep mensen die we goed kennen.

wat maakt Meetellen uniek

We namen ook de tijd om scherp te krijgen waar onze meerwaarde zit. Antwoord: in het bereiken van mensen die moeilijk te bereiken zijn. Daar doen we bewust extra moeite voor, met het perspectief van die mensen zelf als uitgangspunt. We bekeken ook waar het schuurt, en welke drempels we kunnen wegnemen. Een concreet gevolg: de komende maanden investeren we in onze netwerken in de sociale basis, zodat we mensen kennen en waarde kunnen brengen. Denk aan het Groot MO overleg (voor de Maatschappelijk opvang), ons eigen panel, buurthuizen, en partners als de Regenbooggroep, SCIP en ANE (Amsterdams Netwerk Ervaringskennis).

en toen: te warm voor woorden

Na de lunch was het simpelweg te heet voor het geplande middagprogramma. Dus hielden we het licht: iedereen vertelde welke foto vroeger boven zijn of haar bed hing. Leuk om elkaar zo eens van een andere kant te zien. We sloten af met een ijsje!